Vier succesfactoren voor leidinggeven op afstand

Sinds de coronapandemie is hybride werken geheel ingeburgerd. Voor leidinggevenden is en blijft hybride werken een uitdaging, want hoe geef je leiding via de glasvezel? Het is, na twee jaar op afstand leidinggeven, tijd om de balans op te maken. Wat gaat goed, wat zijn knelpunten? Welke vaardigheden zijn cruciaal voor effectief leidinggeven op afstand? Om dit in kaart te brengen, interviewde AWVN – in samenwerking met de Universiteit Utrecht – leidinggevenden van vijftien lid-bedrijven over hun ervaringen.

Hybride werken heeft niet uitsluitend voordelen. Uit de interviews komt naar voren dat de fysieke afstand een aantal obstakels opwerpt. Zo is het voor leidinggevenden en medewerkers lastiger om emotioneel contact met elkaar te maken. Een groot gemis zijn in dat verband de informele contactmomenten op kantoor. Leidinggevenden vinden dat het daardoor lastiger is om het welzijn van medewerkers in te schatten. En als het met hen niet goed gaat, dan is de drempel voor de leidinggevende om dit aan te kaarten door het hybride werken hoger – en dus nog lastiger om daar achter te komen en te kunnen helpen.

Lees het volledige artikel op de website van awvn.nl.

Bron: Roodenburg, M.,: ‘Vier succesfactoren voor leidinggeven op afstand’, awvn.nl, 1 augustus 2022.